పలంటిర్ యొక్క అలెక్స్ కార్ప్ సాధారణ టెక్ CEO కాదు. పెద్ద డేటా కంపెనీ యొక్క పునాది సూత్రాలలో ఒకటి 1970ల టయోటా ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క పాఠాలలో పాతుకుపోయిందని అప్పుడు అర్ధమే.
కార్ప్కు గట్టి నమ్మకం ఉంది ఐదు ఎందుకుతక్షణమే స్పష్టంగా కనిపించని సమస్య యొక్క మూల కారణాన్ని వెలికితీసే లక్ష్యంతో ఒక సాధారణ వ్యవస్థ. ప్రక్రియ సూటిగా ఉంటుంది. సమస్య తలెత్తినప్పుడు, ఎవరైనా “ఎందుకు?” సమాధానం ఏదైనా కావచ్చు, వారు “ఎందుకు?” వారు ఐదు సార్లు చేసే వరకు మళ్లీ మళ్లీ.
“కారణ సంబంధమైన థ్రెడ్ను వెంబడించి, నిజంగా దానిని అనుసరించడానికి ఇష్టపడే వారు సంస్థలను వెనక్కి నెట్టివేసే చిక్కులను తరచుగా విప్పగలరని మేము కనుగొన్నాము” అని పలాంటిర్ యొక్క కార్పొరేట్ వ్యవహారాల అధిపతి కార్ప్ మరియు నికోలస్ జమిస్కా “ది టెక్నలాజికల్ రిపబ్లిక్: హార్డ్ పవర్, సాఫ్ట్ బిలీఫ్, అండ్ ది ఫ్యూచర్”లో రాశారు.
ఇటీవలి ఇంటర్వ్యూలో, కార్ప్ తన విధానానికి కట్టుబడి ఉండటాన్ని సంభావ్య కారణంగా సూచించాడు పీటర్ థీల్ఒకప్పుడు అతని రూమ్మేట్, వారు 2003లో స్టీఫెన్ కోహెన్, జో లాన్స్డేల్ మరియు నాథన్ గెటింగ్స్లతో కలిసి సాఫ్ట్వేర్ కంపెనీని సహ-స్థాపన చేసినప్పుడు పలంటిర్కు నాయకత్వం వహించడానికి అతనికి అప్పగించారు. ఆ సమయంలో, కార్ప్ స్టాన్ఫోర్డ్ లా స్కూల్ గ్రాడ్, అతను ప్రాక్టీస్ చేయడానికి బదులుగా, Ph.D. జర్మనీలో తత్వశాస్త్రంలో.
“అదే విషయాలు పీటర్ను ప్రపంచంలోనే అత్యుత్తమ పెట్టుబడిదారుగా చేశాయి-వ్యాపార సందర్భంలో సమస్య యొక్క ఆరవ, ఏడవ, ఎనిమిదవ ఉత్పన్నాన్ని అర్థం చేసుకున్న వ్యక్తులను అతను కనుగొన్నాడు. మరియు మేము స్నేహితులుగా ఉన్నాము. ఒక నిర్ణయం యొక్క పర్యవసానాలను అర్థం చేసుకోవడంలో మా యోగ్యతలో జర్మనీకి చెందిన అతివ్యాప్తి ఉందని నేను భావిస్తున్నాను” అని కార్ప్ నవంబర్లో వైర్డ్తో చెప్పారు.
టయోటా మోటార్ కార్పొరేషన్లో సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అయిన తైచి ఓహ్నో, అతనిని ప్రాక్టీస్లోకి మార్చడానికి అతని నిర్వహణ విధానాల గురించి వ్రాసిన కార్ప్ ఘనత పొందాడు.
ఇష్యూస్ ఇన్ ఇన్ఫర్మేషన్ సిస్టమ్స్ జర్నల్లోని 2012 కథనం ఫైవ్ వైస్ విధానాన్ని ప్రశంసించింది, ముఖ్యంగా దీనిని పలంటిర్ యొక్క ప్రత్యేక సాస్ అని లేబుల్ చేసింది.”
“కస్టమర్ల దృష్టిలో నిజంగా విలువలను నిర్వచించడానికి, డెవలప్మెంట్ ప్రక్రియలో కస్టమర్లతో మాట్లాడవలసిన అవసరాన్ని పలంటిర్ టెక్నాలజీస్ నొక్కి చెబుతుంది, ‘ఎందుకు?’ కానీ ఎప్పుడూ ‘ఎందుకు?’ సమాధానాలను అమలు చేయకుండా, ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో చాలా క్రమశిక్షణతో ఉండండి” అని రచయితలు రాశారు. “ప్రభుత్వ మరియు ఆర్థిక రంగాలలో వారి విజయం మొట్టమొదటి లీన్ సూత్రంతో ప్రారంభమైంది – వినియోగదారుల విలువలను గుర్తించడం.”
పలంటిర్ సంస్కృతి దాని నాయకుడిలా దాదాపుగా ఐకాన్క్లాస్టిక్గా ఉంది. లార్డ్ ఆఫ్ ది రింగ్స్లోని మాయా సీయింగ్ స్టోన్కు పేరు పెట్టబడిన కంపెనీలోని ఉద్యోగులు అధికారిక శీర్షికలను కలిగి లేరు – చాలా మంది ఉద్యోగులు వారి సహచరులకు మాత్రమే నివేదిస్తారు. కార్ప్ ఉన్నత-సంస్కృతిని అసహ్యించుకుంటుంది; పలంటిర్లో చేరడానికి కళాశాల నుండి తప్పుకున్న ఉద్యోగులకు అంకితమైన వీడియో కూడా ఉంది.
ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఒక ప్రధాన రక్షణ కాంట్రాక్టర్ అయినప్పటికీ, కార్ప్ ఇటీవల మాట్లాడుతూ, US-యేతర క్లయింట్లు భద్రత మరియు రక్షణ కోసం పాలంటిర్ యొక్క AI-ఆధారిత ప్లాట్ఫారమ్ అయిన మావెన్కు యాక్సెస్ కావాలనుకుంటే వైన్ మరియు డైనింగ్ను ఆశించకూడదని చెప్పారు.
“మేము మీకు అనారోగ్యంతో కూడిన విందును అమ్మడం లేదు, మేము మీకు మా ఆకర్షణను అమ్మడం లేదు” అని అతను కంపెనీ కార్యాలయం చుట్టూ తిరుగుతున్నప్పుడు పోడ్కాస్టర్ మోలీ ఓషీతో చెప్పాడు.
ఫైవ్ వైస్ విధానం పని చేస్తున్నట్లుంది. పాలంటిర్ షేర్లు సంవత్సరానికి 100% పైగా ఉన్నాయి మరియు కార్ప్ నికర విలువ సుమారు $15.7 బిలియన్లుగా అంచనా వేయబడింది.
ఎందుకు కాదు.
