కెరీర్ కోచ్‌లు వోగ్‌లో కొత్త పాత్రపై బరువు పెడతారు

ఎవరో అన్నా వింటౌర్‌ను భర్తీ చేస్తుంది అమెరికన్ వోగ్ వద్ద రోజువారీ కార్యకలాపాలను నడపడంలో నింపడానికి కొన్ని అపారమైన స్టిలెట్టోలు ఉంటాయి.

75 ఏళ్ళ వయసున్న వింటౌర్ దాదాపు నాలుగు దశాబ్దాలుగా ఉద్యోగంలో ఉన్నాడు మరియు వ్యాపారంలో ఒక పురాణం. ఇది కూడా ఎవరు తరువాత వచ్చిన వారెవరైనా ఆమెకు నివేదిస్తారు.

1988 లో వోగ్ ఎడిటర్ ఇన్ చీఫ్ అయిన వింటౌర్ ఆ పాత్రను వదులుకుంటున్నాడు. ఏదేమైనా, ఆమె పత్రికలో గ్లోబల్ ఎడిటోరియల్ డైరెక్టర్ మరియు దాని మాతృ సంస్థ కొండే నాస్ట్ కోసం చీఫ్ కంటెంట్ ఆఫీసర్ అని కంపెనీ గురువారం తెలిపింది.

వోగ్ వద్ద ఖాళీగా ఉన్న వింటౌర్ మాదిరిగానే సీనియర్ పాత్రను చేపట్టడం తరచుగా సవాలుగా ఉంటుంది, ప్రత్యేకించి పూర్వీకుడు చేతిలో ఉన్నప్పుడు, నాయకత్వ నిపుణులు బిజినెస్ ఇన్సైడర్‌కు చెప్పారు.

ఇన్కమింగ్ నాయకులు ఒక సంస్థ పని చేసే వాటిని వదలకుండా మార్పులు చేయాలనుకుంటున్నారని సంకేతాలు ఇవ్వడం తెలివైనది అని పెప్పర్డిన్ యొక్క గ్రాజియాడియో బిజినెస్ స్కూల్లో మేనేజ్‌మెంట్ ప్రొఫెసర్ కెవిన్ గ్రోవ్స్ అన్నారు.

“మా పర్యావరణం మారిందని గుర్తించడంలో మాకు చాలా ముఖ్యమైన వాటిని మేము సంరక్షించాము” అని ఆయన అన్నారు.

పెద్దగా దూసుకెళ్లిన నాయకుడి తర్వాత స్వాధీనం చేసుకోవడానికి ఇక్కడ మూడు సలహాలు ఉన్నాయి – మరియు ఇప్పటికీ హాల్ నుండి బయటపడవచ్చు.

అసహనంతో ఉండకండి

ఈ పదవిలో అడుగు పెట్టడం విజయవంతంగా ప్రారంభమవుతుంది, పాత్రపై హృదయపూర్వక ఆసక్తిని సూచిస్తుంది మరియు సంస్థకు ఏది ఉత్తమమో ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం, సింగపూర్ కేంద్రంగా పనిచేస్తున్న ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్ నాన్సీ హో BI కి చెప్పారు.

“మీరు అసహనంతో ఉండలేరు మరియు దానిలోకి దూసుకెళ్లలేరు. మీరు శక్తి-ఆకలితో ఉన్నట్లుగా లేదా అకాల పాత్రను క్లెయిమ్ చేస్తున్నట్లు కనిపించకూడదు” అని హో చెప్పారు.

బదులుగా, కొత్త నాయకులు సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని అర్థం చేసుకోవడంపై దృష్టి పెట్టాలి మరియు వారు తమను తాము సంస్థకు ఆస్తిగా ఎలా ఉంచగలరు.

యుకెకు చెందిన రిక్రూట్‌మెంట్ కంపెనీ రీడ్ యొక్క CEO జేమ్స్ రీడ్ మాట్లాడుతూ, మీరు ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉన్నారని మరియు మీరు వారి ఉద్యోగం తర్వాత మీరు స్పష్టంగా చెప్పడం మానుకోవడం మానుకోవడం లేకుండా పోయినప్పటికీ, మీరు ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉన్నారని మరియు ఒక సంస్థను నడిపించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారని మీ యజమానికి ప్రకటించడంలో ఎటువంటి హాని లేదని అన్నారు.

“మీరు ఏమి నేర్చుకోవాలో అడగండి మరియు వారికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు ఇంకా ఏమి సహకరించగలరు” అని రీడ్ చెప్పారు. “అప్పుడు వారు మీ ఆశయం గురించి తెలుసుకుంటారు, కాని మీరు వాటిని అణగదొక్కడం కంటే వారి నుండి సహాయం చేయడానికి మరియు నేర్చుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారని అభినందిస్తున్నారు.”

పడవను చాలా త్వరగా రాక్ చేయవద్దు

ఉద్యోగం పొందిన తర్వాత చాలా త్వరగా తీవ్రమైన మార్పులు చేయకపోవడం చాలా ముఖ్యం అని హో అన్నారు. మొదటి దశ వారి ముందు చేసిన మంచి పనిని అంగీకరించాలని హో సిఫార్సు చేశాడు. అప్పుడు, వారు వారితో జాగ్రత్తగా పనిచేయడం ద్వారా మరియు సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి చిన్న, క్రమంగా మార్పులు చేయడం ద్వారా జట్టు యొక్క నమ్మకాన్ని పొందాలి.

“ఒక నిర్దిష్ట కొనుగోలు ఉన్నప్పుడు, మరియు ప్రజలు వేరే నాయకుడితో మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉన్నప్పుడు, మీరు మార్పులను ప్రవేశపెడతారు” అని ఆమె చెప్పింది.

యుఎస్ ఆధారిత సిఇఒ కోచ్ సబీనా నవాజ్ మాట్లాడుతూ, కొత్త నాయకులు కనీసం మొదటి మూడు నెలలు మార్పులు చేయకూడదని, ఎందుకంటే టైటిల్ అందుకున్న తర్వాత చేయవలసిన మొదటి పని “ఆసక్తిగా ఉండటం”.

“లిజనింగ్ టూర్‌కు వెళ్లండి, నిర్ణయాలు లేదా చర్యల వెనుక గల కారణాలను త్రవ్వండి, ఇతరుల కోణం నుండి విషయాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి: వారు తెలివైన మరియు మంచి అర్ధమే కాబట్టి, వారు ఈ విధంగా వ్యవహరించినప్పుడు వారి మనస్సులో ఏమి ఉంది” అని నవాజ్ చెప్పారు.

జర్మనీకి చెందిన కోహ్నే లాజిస్టిక్స్ విశ్వవిద్యాలయంలో నాయకత్వం మరియు సంస్థాగత ప్రవర్తన యొక్క ప్రొఫెసర్ క్రిస్టియన్ ట్రోస్టర్ BI కి మాట్లాడుతూ, కొత్త నాయకులు వారు సంస్థలో భాగమవుతున్నారని నిరూపించగలరని, ప్రతిదీ మారాలని సూచించకుండా జాగ్రత్త వహించడం ద్వారా.

“ఎందుకంటే అప్పుడు మీరు వారిలాంటివారు కాదని, మిమ్మల్ని విశ్వసించలేరని మీరు చూపిస్తున్నారు” అని ట్రెస్టర్ చెప్పారు. “అప్పుడు మీతో వెళ్ళడానికి మీ ఉద్యోగుల నిబద్ధత మీకు లేదు.”

ట్రోస్టర్ మాట్లాడుతూ, ఇన్కమింగ్ నాయకుడు గతంలో పదవిని నిర్వహించిన వ్యక్తికి నివేదించవలసి వచ్చినప్పుడు, అంచనాల గురించి సంభాషణ చేయడం చాలా ముఖ్యం.

ఆర్గ్ చార్టులు తరచూ స్పష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, పొరలు తరచుగా స్పష్టంగా ఉండవు, ప్రజలు ఏ సంబంధాలను కలిగి ఉన్నారో మరియు వారు సలహా కోసం ఎవరికి వెళతారు.

“నేను దానిని కనిపించేలా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాను” అని ట్రెస్టర్ చెప్పారు. ఆ విధంగా, కార్మికులకు వారు ఎవరికి వెళ్లాలని భావిస్తున్నారో తెలుసుకుంటాడు మరియు నాయకులు మరియు ఉద్యోగులు ఈ ఏర్పాటుకు అంగీకరించవచ్చు.

భిన్నంగా ఉండటానికి బయపడకండి

వాటి కోసం వారి పూర్వీకుడైనప్పుడు కొత్త పాత్రను చేపట్టడం ఇంకా చుట్టూ ఉంది – ముఖ్యంగా అన్నా వింటౌర్ వలె “స్థాపించబడింది మరియు ఆరాధించారు”, వారికి మీ ప్రాప్యతను సద్వినియోగం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, పున res ప్రారంభం.యోలో కెరీర్ కోచ్ అయిన అమండా అగస్టిన్ BI కి ఇమెయిల్ ద్వారా చెప్పారు.

“మీ పూర్వీకుడు మరియు ఇతర సహోద్యోగుల నుండి మీరు ఏమి చేయగలరో నేర్చుకోండి,” అని ఆమె చెప్పింది, “ఆమె చెప్పారు, సమాచార సేకరణ మోడ్‌లో ఎప్పటికీ ఉండకపోవడం చాలా ముఖ్యం.

జూరిచ్ విశ్వవిద్యాలయంలో మరియు కేంబ్రిడ్జ్ విశ్వవిద్యాలయంలో నాయకత్వ ప్రొఫెసర్ జోచెన్ మెంగెస్ BI కి మాట్లాడుతూ, కొత్త నాయకులు “భిన్నంగా ఉండాలి” మరియు వారు భర్తీ చేస్తున్న వ్యక్తి యొక్క ఖచ్చితమైన నాయకత్వ శైలి లేదా వ్యూహాన్ని ప్రతిబింబించే ప్రయత్నం చేయకుండా ఉండండి.

“వారు చాలా దగ్గరగా ఉంటే, అప్పుడు వారు కాపీగా కనిపిస్తారు, ఆపై వారు ఎప్పటికీ జీవించలేరు” అని అతను చెప్పాడు. కొత్త ఉన్నతాధికారులు కొన్ని విధాలుగా భిన్నంగా ఉన్నప్పుడు, వారు “వారి స్వంత నాయకుడిగా” కావచ్చు.