వ్యాపార పునర్నిర్మాణ ప్రణాళికను రూపొందించడం సంస్థను ఏ దివాలా నుండి కాపాడగలదు
సారాంశం
వ్యాపారాన్ని పునర్నిర్మించడానికి ఆదాయంలో తగ్గుదల, ఆర్థిక అస్తవ్యస్తత, పోటీతత్వం కోల్పోవడం, వినియోగదారుల ప్రవర్తనలో మార్పులు మరియు వ్యూహాత్మక దిశ లేకపోవడం వంటి సంకేతాలను అధిగమించడానికి ప్రణాళిక, రోగ నిర్ధారణ మరియు వ్యూహాత్మక చర్యలు అవసరం.
ఫోటో: ఫ్రీపిక్
పెరుగుతున్న డైనమిక్ మరియు పోటీ ఆర్థిక వాతావరణంలో, వ్యాపారం ఆశించిన రాబడిని ఇవ్వనప్పుడు, పునర్నిర్మాణం చేయడానికి సమయం ఆసన్నమైందో లేదో విశ్లేషించడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం అవసరం. ఈ పరివర్తన సరళమైనది కానప్పటికీ, స్తబ్దత మరియు కొత్త వృద్ధి చక్రం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది.
ఈ మార్పు కార్యాచరణ మరియు ఆర్థిక సర్దుబాట్ల నుండి వ్యాపార నమూనా, విలీనాలు, కోతలు లేదా బ్రాండ్ పున osition స్థాపనలో మార్పులకు ఉండవచ్చు. సెబ్రే ప్రకారం, గత ఐదేళ్లలో దాదాపు 50% కొత్త కంపెనీలు మూసివేయబడ్డాయి. దృ business మైన వ్యాపార ప్రణాళిక లేకపోవడం మరియు ఆకస్మిక ప్రణాళిక ప్రధాన కారణాలు.
కోలాకార్ సిఇఒ మరియు వ్యవస్థాపకుడు మార్కో లిస్బోవా 2015 లో ఎండిన శుభ్రపరిచే వాహనాల ఎండిన శుభ్రపరిచే మైక్రోఫాన్చీని సృష్టించారు మరియు 50 యూనిట్లు కలిగి ఉన్నారు. 2019 లో, మార్కెట్ సంతృప్తత మరియు ఆరోగ్య నిర్ధారణ నేపథ్యంలో, ఇది అన్ని ఫ్రాంచైజీలను తిరిగి కొనుగోలు చేసి వ్యాపారాన్ని సంస్కరించాలని నిర్ణయించుకుంది. ఈ విరామ సమయంలో, అతను వ్యూహాలను సవరించాడు మరియు మోడల్‌ను మరింత సమర్థవంతంగా సర్దుబాటు చేశాడు. ఈ కాలం తరువాత, అతను బ్రాండ్‌ను తిరిగి ప్రారంభించాడు మరియు గత సంవత్సరం ఫ్రాంచైజ్ ప్రక్రియను తిరిగి ప్రారంభించాడు.
“బ్రాండ్‌తో ఫ్రాంచైజీగా తిరిగి వెళ్లాలనే నిర్ణయం ఒక వ్యూహాత్మక మరియు ముఖ్యమైన మార్గం, ఆన్‌లైన్ సేవలు మరియు అమ్మకాలను అందించడం ద్వారా ఇప్పుడు స్థిరంగా విస్తరించడానికి అనుమతిస్తుంది. మా భవిష్యత్ ఫ్రాంచైజీలకు ఏకీకృత బ్రాండ్‌తో పెరిగే అవకాశాన్ని ఇవ్వడానికి మేము సంతోషిస్తున్నాము, మా వ్యాపార నమూనాను పరీక్షించి, ఆమోదించిన మా వ్యాపార నమూనాను తీసుకువచ్చింది,” ఇది పర్యావరణానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది.
ఇతర పారిశ్రామికవేత్తలకు సహాయపడటానికి, CEO సంస్థ యొక్క మార్గాన్ని సమీక్షించే సమయం కావచ్చు అని ఐదు స్పష్టమైన సంకేతాలు చేశాడు:
• స్థిరమైన డ్రాప్ ఆదాయాలు – ఇది సమయస్ఫూర్తితో కూడిన డోలనం కాదు, కానీ క్వార్టర్స్‌లో ఆదాయాలు తగ్గుతాయి.
• ఆర్థిక అస్తవ్యస్తత – అప్పు చేరడం, నగదు ప్రవాహంపై నియంత్రణ లేకపోవడం మరియు పన్ను మరియు కార్మిక బాధ్యతలను తాజాగా నిర్వహించడంలో ఇబ్బంది, ఆర్థిక నిర్వహణలో వైఫల్యాలను సూచిస్తుంది. అంతర్గత ఆడిట్ అడ్డంకులను గుర్తించడానికి మరియు ప్రక్రియలను మార్చడం, ఒప్పందాలను తిరిగి చర్చించడం లేదా కార్యకలాపాలను తగ్గించడం అవసరమా అని నిర్వచించడంలో సహాయపడుతుంది.
The పోటీతత్వం కోల్పోవడం – కంపెనీ మరింత వినూత్న పోటీదారుల కోసం స్థలాన్ని కోల్పోవడం ప్రారంభిస్తే, మరింత అప్ -డేట్ ఉత్పత్తులు లేదా మరింత సమర్థవంతమైన సేవలతో, విలువ ప్రతిపాదనను సమీక్షించాల్సిన సమయం ఇది. ఇందులో సాంకేతిక ఆధునీకరణ, బ్రాండ్ పున osition స్థాపన లేదా పోర్ట్‌ఫోలియో సంస్కరణ ఉండవచ్చు.
• వినియోగదారుల ప్రవర్తన – ఒకప్పుడు విశ్వాసపాత్రులైన వినియోగదారులు ఇప్పుడు ఇతర బ్రాండ్‌లకు వలసపోతున్నారు, వినియోగదారుల అలవాట్లు, ప్రాధాన్యతలు మరియు మార్కెట్ పరస్పర చర్యలలో మార్పులను నిశితంగా పరిశీలించాలి.
Support ప్రయోజనం లేకపోవడం లేదా వ్యూహాత్మక దిశ – రాబోయే సంవత్సరాలకు మేనేజర్ లేదా భాగస్వాములు స్పష్టమైన మార్గాన్ని చూడలేనప్పుడు, వ్యాపారానికి కొత్త వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అవసరమని ఇది సంకేతం. ఇది వదులుకోవడం కాదు, ప్రస్తుత దృష్టాంతంలో వెలుగులో మిషన్, దృష్టి మరియు లక్ష్యాలను పున val పరిశీలించడం.
తెలివితేటలతో పునర్నిర్మించడం ఎలా?
రోగనిర్ధారణ డేటా మరియు వాస్తవిక లక్ష్యాల ఆధారంగా పునర్నిర్మాణం ప్రణాళికాబద్ధమైన మార్గంలో చేయాలి. ఇందులో పాల్గొనవచ్చు:
ప్రత్యేక కన్సల్టెన్సీలను తీసుకోండి;
బృందం మరియు కస్టమర్లను వినండి;
నిర్వచించిన గడువుతో కార్యాచరణ ప్రణాళికలను సృష్టించండి;
పనితీరు సూచికలను ఏర్పాటు చేయండి;
పని చేయని వాటిని తగ్గించడానికి ఓపెన్‌గా ఉండండి.
అనేక సందర్భాల్లో, పునర్నిర్మాణం కుంచించుకుపోవడానికి పర్యాయపదంగా లేదు, కానీ బాగా ఎదగడానికి సిద్ధమవుతోంది.
ఇది పని, వ్యాపారం, సమాజ ప్రపంచంలో పరివర్తనను ప్రేరేపిస్తుంది. ఇది దిక్సూచి, కంటెంట్ మరియు కనెక్షన్ ఏజెన్సీ యొక్క సృష్టి.
Source link
