ఫిగ్మా సీఈఓ అతను ‘చెడ్డ మేనేజర్’ అని చెప్పాడు. అతను దానిని ఎలా తిప్పికొట్టాడో ఇక్కడ ఉంది.

కొంతమంది సహజ నిర్వాహకులు. ఇతరులకు దాన్ని గుర్తించడానికి కొంచెం ఎక్కువ సమయం కావాలి.

డైలాన్ ఫీల్డ్ ఫిగ్మాను సహ స్థాపన చేయడానికి ముందు, అతను వంటి సంస్థలలో శిక్షణ పొందాడు ఫ్లిప్‌బోర్డ్ మరియు లింక్డ్ఇన్. అతను ఎప్పుడూ మేనేజర్ కాలేదు. ఇప్పుడు, అతని కంపెనీలో 1,600 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు.

“పైమొదటిసారి వ్యవస్థాపకులు” పోడ్‌కాస్ట్, ఫీల్డ్ అతను మొదట్లో గొప్ప మేనేజర్ కాదని చెప్పాడు – మరియు అతను కఠినమైన మార్గాన్ని నేర్చుకోవలసి ఉంది.

“నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం భిన్నంగా ఉంటాయి” అని ఫీల్డ్ చెప్పారు. “మీరు మంచి నాయకుడు మరియు చెడ్డ మేనేజర్ కావచ్చు లేదా దీనికి విరుద్ధంగా ఉండవచ్చు.”

ఫీల్డ్ అతను ఎల్లప్పుడూ నాయకుడిగా ఉంటానని, కాబట్టి అతను “వెళ్లడం మంచిది” అని భావించి ఫిగ్మాలోకి వచ్చానని చెప్పాడు. అతను “నిర్వహణ చుట్టూ ఒక సరికొత్త నైపుణ్యం” ఉందని తెలుసుకున్నాడు, అది తనకు “ఖచ్చితంగా తెలియదు.”

ఫీల్డ్ స్కిల్ సెట్‌ను జాబితా చేసింది: మీ బృందం ఎక్కడ ఉందో తెలుసుకోవడం, సంబంధాలను పెంచుకోవడం, పట్టుకోవడం ఒకరిపై ఒకరు సమావేశాలువారి లక్ష్యాల కోసం వ్యక్తులను జవాబుదారీగా ఉంచడం మరియు స్థిరమైన స్థాయిని ఏర్పాటు చేయడం.

హోస్ట్ ఎడ్ ఎల్సన్ ఇలా అడిగాడు: ఫీల్డ్ ఆ నిర్వహణ సూత్రాలన్నింటిలో నిజంగా చెడ్డదా?

“ఓహ్, ఖచ్చితంగా,” ఫీల్డ్ చెప్పారు. “నేను అన్నింటికీ చెడ్డవాడిని అని అనుకుంటున్నాను.”

ఒక ఉత్పత్తిని మార్కెట్‌లోకి తీసుకురావాలని వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్‌ల నుండి ఫిగ్మాకు ఒత్తిడి రావడంతో ఇది సహాయం చేయలేదని ఆయన అన్నారు. Figma 2012లో స్థాపించబడింది, కానీ వినియోగదారులకు బీటా ఉత్పత్తిని రవాణా చేయడం ప్రారంభించలేదు 2015 వరకు. సాధారణ లభ్యతకు మరో సంవత్సరం పట్టింది మరియు 2017 వరకు చెల్లింపు ప్లాన్ అందుబాటులో లేదు.

“మేము చేసినట్లు చేయవద్దు,” ఫీల్డ్ చెప్పాడు. “దయచేసి మీరు కంపెనీని ప్రారంభించటానికి ఐదేళ్లు పడుతుందని తీసివేయవద్దు. మీరు చనిపోతారు.”

ఫిగ్మా ఇంజినీరింగ్ డైరెక్టర్‌గా ప్రారంభించిన తన మొదటి మేనేజర్ షో కువామోటోను నియమించుకోవడం సహాయపడిందని అతను చెప్పాడు. “నేను అతని నుండి ఒక టన్ను నేర్చుకున్నాను,” ఫీల్డ్ చెప్పాడు.

టీమ్‌ను ఎలా నిర్వహించాలో నేర్చుకోవాల్సిన అనేక మంది వ్యవస్థాపకులు-సీఈఓలలో ఫీల్డ్ ఒకరు.

డస్టిన్ మోస్కోవిట్జ్ రెండు పెద్ద, బహిరంగంగా వర్తకం చేయబడిన కంపెనీలను స్థాపించాడు: Facebook మరియు ఆసనం. అతను ఒక దశాబ్దం పాటు CEO గా తరువాతి నాయకత్వం వహించాడు. అక్టోబర్ లోఅతను మేనేజర్‌గా ఉండటాన్ని “చాలా అలసిపోయినట్లు” అభివర్ణించాడు, అతను “మరింత స్వతంత్రంగా లేదా ఇంజినీరింగ్ హెడ్‌గా” ఉండాలని కోరుకుంటున్నట్లు పేర్కొన్నాడు.

మేలో, డుయోలింగో CEO లూయిస్ వాన్ అహ్న్ మాట్లాడుతూ, వ్యవస్థాపకులందరూ మైక్రోమేనేజర్‌లుగా ఉండాలి 30 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు – కానీ అతను దానిని చాలా దూరం తీసుకున్నాడు, అతనికి 50 వచ్చే వరకు మైక్రోమేనేజింగ్ చేశాడు.

“ఈ సమయంలో, నా ఉద్యోగంలో ఎక్కువ భాగం కల్చర్ క్యారియర్, మస్కట్ మరియు కొన్ని రకాల కఠినమైన తాత్విక నిర్ణయాలు తీసుకోవడం అని కూడా తెలుసుకున్నాను” అని వాన్ అహ్న్ చెప్పారు.

పోడ్‌క్యాస్ట్‌లో, గొప్ప నిర్వాహకులుగా మారగల గొప్ప వ్యవస్థాపకుల సామర్థ్యం గురించి ఫీల్డ్ ఆశావాద స్వరాన్ని తాకింది.

“శుభవార్త ఏమిటంటే, మీరు మొదటిసారి మేనేజర్ అయితే, ఇవన్నీ చాలా నేర్చుకోవచ్చు,” అని అతను చెప్పాడు. “ఇది చివరికి కండరాల జ్ఞాపకశక్తిలా అనిపిస్తుంది.”